动态简报

2021年简报第三期

时间:2021/4/8 17:15:42  作者:匿名  来源:办公室  查看:28  评论:0
内容摘要:筑牢民丰与农户的桥梁——合作会加强农户自治组织建设 自2011年以来,为解决信息不对称问题,合作会借鉴“GB”模式,推行农户自治组织建设。即:在各乡镇分会业务辖区设立社级农户自治中心,每个中心选配1名中心主任,协助分会对本...
筑牢民丰与农户的桥梁

——合作会加强农户自治组织建设

 

2011年以来,为解决信息不对称问题,合作会借鉴“GB”模式,推行农户自治组织建设。即:在各乡镇分会业务辖区设立社级农户自治中心,每个中心选配1名中心主任,协助分会对本中心农户的培训,宣传发动,信息收集贷款的发放回收信用村建设。通过中心主任的桥梁作用,拉近合作会与农户的距离,扎牢互助合作关系。

为适应农村形势的发展,今年,合作会进一步巩固了农户自治组织建设,筑牢民丰与农户桥梁,助推乡村振兴。

一、调查摸底

前期,合作会对355中心情况进行了调查分析,需要改进和完善的主要有五个方面。一是中心小而分散。中心设到社,由于很多农户外出务工,在家的农户少。统计显示,常年中心农户数少于30户的占比达到59%,设置中心的价值不大。二是中心主任年龄偏大。年龄60岁以上的中心主任有17名,最大的79岁,工作力不从心。三是情况不熟。少部分中心主任,对合作会的性质、作用了解不够,对合作会开展的业务不熟悉。四是影响力较差。部分中心主任既不是村社干部,也不是致富能人,在群众中的影响力较差,难以发挥中心主任应有的作用。五是无暇履职。部分中心主任忙于自己的事务,难于抽出时间顾及中心主任工作,连分会组织的中心主任会议就是派家属或其他人参加。

二、及时调整

针对以上情况,合作会进行了及时调整。一是精简中心。中心由社上移到村,以村(社区)为单位建立中心,中心由355个整合221个。二是优化任职条件。每个中心选配1名中心主任,其任职条件为:年龄在60周岁以内,身体健康,热心公益事业的村社干部或致富能人。三是培训跟进。3月中旬,以分会为单位召开了中心主任培训会,就岗位职责、业务知识、管理制度进行了培训,提高了对中心工作重要性的认识,增强了为民服务的意识和工作信心。

调整后的中心主任具有三大特点。一是能做。统计显示,中心主任中,村干部占比达到86%,平均年龄50岁,年富力强,他们对所在村的农户情况很熟悉,在群众中有较高的威信,在为村民办事服务的同时,顺便就能做好中心主任工作。二是会做。他们基层工作经验丰富,善于做群众工作,搞宣传动员、协调关系、组织会议等中心主任工作可谓驾轻就熟。三是愿做。价值观特质决定他们对农村基层工作有一种热爱之情,因为他们认为当村干部是人生价值的体现,是广大农户的信任,是乡镇领导的肯定,是一种荣耀。中心主任与村干部工作同质,都是帮助村民致富,因而很乐意做好中心主任工作。

三、强化管理

为进一步发挥中心主任作用,筑牢民丰与农户之间的桥梁,合作会建立了中心主任管理长效机制。一是实行动态管理。对于无法履行职责忙于其他事务与分会配合不积极连续三次不参加会议的及时调整更换。二是建立联系制度。实行信贷员包片联系制度,每个信贷员负责联系几个中心,每季度到中心主任家中回访一次,通报中心业务发展情况,告知合作会动态,了解中心农户近况,收集意见和建议;每年3月、11月中旬组织召开中心主任会议,总结中心工作,开展相关培训。三是考核奖励。综合中心业务发展、日常工作开展等情况每年给予每个中心主任一定的考核奖励,对组织召开中心农户培训会议的中心主任给予适当的务工补助,年终评选优秀中心主任进行表彰,中心主任及其子女参加合作会招聘考试优先聘用

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