2018年简报第二期

岗位绩效改革  激发内生动力

2018年，合作会推行分会岗位设置和绩效考核改革。分会设置信贷员岗、柜员岗和主任岗。信贷员主要负责业务拓展和风险控制，实行分村包片责任制，业绩与工资挂钩；柜员主要负责柜台业务办理、档案管理及报账，实行日常考核，工作质量与工资挂钩；分会主任负责分会全面工作，对每个片区的贷款审核审批，不具体包村。

工作的细分，责任的细化，建立起多劳多得、优效优酬的分配机制，合作会内生动力被激发，两个多月的运行，员工工作的主动性和积极性倍增。岳溪分会主任杨明深有感触：以前，都是主任安排什么员工就做什么，不安排从不主动去想要做什么。现在，他们不再等待别人安排，信贷员每天都是主动积极地下村宣传业务、拓展业务、认真回访客户，并及时汇报所包片村的基本情况、贷款情况、存款情况、有几笔贷款要调查。柜员主动积极地完成分会内务工作，整个分会干净整洁舒适，柜台业务办理井然有序，服务态度和服务水平有较大提升；以前，不论是下村调查贷款还是宣传，都是主任说的多，问的多。现在，信贷员明白了自己肩上的担子和责任，下村前有准备、有目的，下村回来有收获。信贷员刘林国深有体会：以前，把几个人划分到一个小圈子里，你的工资待遇是你自己很难决定的，得看所有人的成绩与效果。现在，信贷员实行分村包片责任制，业绩与工资挂钩，每个人的任务细分下来，完成目标就能拿到相对应的工资，超任务还另提奖励。以前，下村宣传和拓展业务主要是跟随主任和依赖主任，自己实战演习的时候比较少。现在，包村的各种事宜都要自己经手负责，贷款调查、业务拓展、逾期催收等一系列的任务责任下划，信贷员的综合素质和能力得到了锻炼和提升，我们每天都在忙碌而又快乐地工作着，因为现在的工作有了自身的价值。

两个月来，合作会业务实现了稳健上升。新发展会员394户，投放贷款2549户17270万元，收回逾期贷款364万元，完成全年任务的30.3%。

“与时俱进，创新发展”是合作会永葆生机活力的精神财富。自1997年成立以来，合作会推行了一次又一次的改革创新，实现一个又一个辉煌。2018年，合作会推行的分会岗位设置和绩效考核改革必将推动合作会走向又一个辉煌的未来。