2018年简报第十期

团队激励  提升核心竞争力

——北京宜信“信翼培训”走进合作会

11月8日，应合作会邀请，北京宜信公司“信翼培训”专家团队莅临合作会，开展了“团队激励”专题培训。合作会分会负责人、区总会各部室工作人员及经营管理团队参加了培训，合作会顾问钱峰全程观摩了培训活动并作总结讲话。

上午，资深培训师郭楠从企业生命周期规律入手，深入分析“创业—生存—发展—起飞—成熟”企业生命周期的各个阶段对员工素质及结构的要求；从战略计划的高度阐述企业人力资源及生产力在成本控制及市场营销中的地位和作用，团队激励的目的，影响员工生产力的因素。从打造企业系统的组织能力的视角重点介绍了员工激励的步骤和方法：一是建立起企业员工激励模型，从会不会、愿不愿意、容不容许三个维度，不断地提升员工能力，训化员工思维模式，优化员工治理方式。二是打造企业领导按需激励，遵循员工发展规律，在员工成长的四个阶段:“热情洋溢的初学者、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者”,针对性地采取告知（引导和指示）、推销（解释和劝服）、参与（鼓励解决问题）、授权（观察和监控）的方式加强员工的使用和管理。三是按照马斯洛层次需求理论原理，在工资福利保证员工基本生活的基础上，创造良好的人文环境，通过绩效评价与奖励、培训及发展来满足员工较高层次的需求。

下午，在郭楠老师的组织下，开展了企业博弈沙盘活动。参训人员分为2个“制造企业”小组，1个“零售企业”小组，要求通过制作、销售帽子的形式最终获取至少300元利润，3个企业按照预设的条件进行规划、组织生产和销售。活动中，“制造企业”的工人们在制作帽子时精益求精，“零售企业”的质量总监在验收货品时谨小慎微……，但最后两家企业亏损，一家企业虽有利润但离300元利润差距很大。让大家体验了办企业的不易。

合作会顾问钱峰作总结讲话，他指出：企业可持续的根本在于人力资源的可持续，参加今天培训的均是合作会不同层级的管理者，要按照专家老师提出的人力资源建设的方法和路径，结合合作会实际，不断地加强员工的教育、管理和培训，增强合作会的核心竞争力；他强调：企业博弈沙盘活动告诉我们，创办企业不容易，把企业办好更难。合作会20多年的发展，也是经历过“GB”模式试点初期的艰难、面临关停的阵痛、改革创新的洗礼才取得今天的成绩。民丰人要坚信小额信贷扶贫的重要意义，坚定小额信贷事业不动摇，不忘初心，砥砺前行；他要求：每个民丰人要客观地分析判断自己的学识、能力和资源，珍惜难得的就业岗位，在促进合作会发展的过程中实现自己的人生价值。

本次培训，让大家学会了换位思考，进一步明确了团队合作的重要性。同时对如何激励团队，提升核心竞争力有了更为全面的认识。本次培训，是合作会“走出去、请进来”培训方式的又一次成功尝试，对合作会人力资源建设将起到重要的推动作用。